新冠疫情期间，这个20亿人规模的远程工作实验是全球人一起参加的，壹和万象从中得到了一个教训：在工作中，与同事社交和互动，是非常重要的动力来源。未来，我们不再满足被固定在工位上工作，创造力的释放依赖合作，工作也需要及时恢复和放松。择业时，我们越来越看重自身成长。希望在气氛活跃的环境中工作，这样才有学习和成长的动力。

因此，建筑师希望重新思考、并改善我们的工作方式。

近日，壹和万象为万华集团设计了一座空中绿色办公社区。项目位于成都麓湖建设中的总部露台上，是代号为“漂浮绿洲”的设计竞赛提案之一。

01

关于设计师

王廓

壹和万象合伙人

毕业于同济大学建筑系；获得伦敦AA建筑学校人居与城市硕士、建筑研究实验室硕士；曾任洛杉矶Morphosis事务所建筑师；在伦敦和洛杉矶有多年旅居和工作经验。2016年回国创立壹和万象设计事务所。壹和万象注重激发集体的创造力，希望设计设计令人眼前一亮的服务空间，使用户得到关爱和灵感，也创造性的破解难题，使生活豁然开朗。

02

“漂浮绿洲” 设计理念

02-1 设计概念

作为传统办公功能的插件，这座小型建筑的设计目标是：创造一个Activity - Based Workplace，为万华的产品创意团队，提供促进交流、好玩又高效的现代工作环境。这座办公社区共有16种装配式空间模块，称之为“创新空间工具”。每个“创新空间工具”，都由装配式家具、灵活家具和绿植组成，以最大程度的提高空间适应性。

为呼应整体建筑错落的形态，建筑师采用了称之为“叠瀑”的设计外观。在室内，“叠瀑”创造了丰富的高度变化，营造出具有探索感的空间。并采用可装配式的木构结构，以此希望减少建筑的碳排放足迹，并且加快建造速度。

02-2 设计分析

由于项目位于建筑北侧，太阳以接近45°角射入空间。因此，室内布局、家具和材料的组织，采用了与建筑轴线旋转45度的室内轴线。另一方面，室内45°布局，也打破千篇一律的混凝土框架结构。

“创新空间工具”分为：“非正式沟通”，“灵活工作”和“恢复”三种类型。它为“基于行为的工作空间”（Activity-based Workplace）孕育条件，工作者可以按照具体需求，寻找合适自己的工作地点。

“工作时常需要快速讨论和碰头”；

“越来越常见的远程会议，不需要会议室，只要一个有屏幕的安静空间即可”；

“创意工作者，通常需要安静的地方，帮助专注思考；而类似头脑风暴这样的集体活动，又需要一些特定设备支持”；

……  ……

壹和万象的主任建筑师王廓认为：“针对各种工作场景，每个企业都会有不同的文化要求。“创新空间工具”应依据企业文化来定制”。为此，它们的设计都遵循固定的模数和装配化的原则，用来适应场地和加工。

考虑到成都的气候，使室内外连通、并让人们可以在天气好的时候去户外工作，也是设计的重要组成部分。建筑的外墙可以被打开，使室外露台变成工作空间的一部分。用于举办各种活动。为了增加露台的耐候性，室外设计了可以遮蔽的凉亭。咖啡岛、休息区和运动空间的设计，强化了社区工作理念和场所的包容性。

乔布斯曾主张 “在工作中偶然遇见其他人”，并称之为“精心设计的偶然遇见”。建筑师希望建筑成为一个“基础设施”，使人们见面，可以在工作的时候更有社区感，并可以自发地相遇、讨论和协同工作。

03

延伸思考

“996工作文化” 让我们的工作时间变长。

但是，80、90后、甚至00后，在工作中希望找到的，不仅仅是格子间和会议室。我们需要新的模式，使工作更好玩，并且能及时得到恢复。

在设计自己的工作空间时，会面对这些基本的问题：

哪种类型的办公室最适合自己？

小隔间还是开敞式？

需要热桌（Hot desk）吗？

是否配置咖啡吧和休息区？配置多大？

或者完全没有办公桌？人们可以在任何地方工作？

这些问题的答案不一定那么直接。看似简单的设计决策，可能会对日常工作和生产率产生重大影响。建立恰当的工作环境，有必要仔细观察企业的工作流程，品牌和抱负。不同的企业需要不同的工作理念。无论什么选择，都应经过深思熟虑的设计。